十二月，是一年里辞旧迎新的特殊月份：作为收官之月，总结过往，承上启下。2020年12月，中集物流业务流程标准化项目正式启动。中集物流基于自身业务发展和公司的管理要求，与原色咨询团队合作，成立业务流程标准化项目组：聚焦中集物流的流程管理体系搭建和核心业务流程梳理，搭建中集物流标准化运作的流程能力基础，为后续业务运营整合和业务扩张做好准备。

伴随物流行业的快速发展和流程管理方法的日趋成熟，流程管理已经成为物流公司运营管理的重中之重。很多企业在做年度规划时都会把流程优化提到公司的议事日程。纵观那些被津津乐道的流程再造成功案例，往往在推广和执行策略上拥有顶层设计、精心策划与布局，并有严格的组织保证和自上而下的坚持。

自中集物流业务流程标准化项目启动以来，中集物流旗下各企业、各个业务线、职能部门都积极参与，并完成了早期的项目人员配置和初始启动工作。2020年12月30日，原色咨询团队与流程项目组共同召开方案汇报会，项目领导小组、PMO工作组、各业务子项目组、企业总经理、企业财务经理共计64人参加了会议，在梳理前期工作进展的同时，也为下一步的工作做了一个很好的展望。

首先，项目负责人董春花进行了项目组工作汇报。她详细介绍了项目的基本情况、项目目标，以及项目组织架构和职责分工，对后期的工作提出了需求安排。随后，原色咨询合伙人赵振志为大家分享了成功物流流程体系建立的案例，从多角度介绍了流程管理的核心要素，又介绍了中集物流项目实施方案，还与大家进行了精彩的问答互动环节，多层次的深入分享交流了流程标准化过程中的要点。

总经理胡鹏飞总结发言，对未来的流程标准化工作提出了四点要求：第一，希望各级组织充分重视流程梳理，把各个方面的工作配合好；第二，希望大家有空杯的心态，不能刻舟求剑，也不能因循守旧；第三，流程梳理一定要立足现状，兼顾发展，与战略相结合，并紧扣行业动态和数字化的新理念，做好前瞻性的统筹；第四，速赢+持久战的理念相结合。以持久战的心态看待项目工作，但对容易改善的流程要迅速调整改善，实现速赢。

汇报会圆满结束后大家一起截屏留念，纪念这次意义非凡的会议，也为未来的工作带来美好的祝福和象征：2021年，中集物流的流程标准化工作会迈向新的阶段，也会带来丰硕的成果，为实现成为以“装备+服务”为核心的多式联运领军者的战略愿景打下坚实基础。

中集物流简介

中集物流融合物流装备制造和物流服务优势，深耕跨境物流、集装箱系统服务、多式联运、装备物流四个业务领域，现已成为中国5A级物流企业，主要提供的产品和服务包括：物流装备制造及服务、集装箱全生命周期服务、国际船舶代理、产业物流、跨境电商、运输平台、项目物流、国际货运代理、外贸综合服务等。

同时，中集物流基于船东及货主客户的物流需求，凭借自身物流装备、集装箱服务体系，立足现有国内外服务网络，融合江、海、铁、公等核心资源，搭建以铁路为核心的水铁联运/公铁联运等平台体系,积极参与并推动中国多式联运发展进程，在一带一路沿线国家进行网点布局，同时以“互联网+”的思维去升级、改造传统业务，努力为客户提供优质、高效的现代综合物流解决方案，不断为客户创造新的价值空间。

原色咨询介绍：原色咨询 是一家具有国际水准的综合性咨询机构，大量顾问来自于国际知名的咨询和技术公司。原色咨询致力于为快速成长的中国企业提供兼具国际水准和本土智慧的高品质专业服务。原色咨询提供战略、运营、数字化及AI落地的全方位咨询和技术服务。