4月18日，安能董事长王拥军和安能首席数据官李坤受邀走进香港大学—复旦大学工商管理（国际）硕士项目（简称港大-复旦IMBA项目）课堂，他们主讲的《物流网络的数字化运营》课程从物流行业发展大格局展开，结合安能具体案例，专业剖析了数字化运营管理的重要性、方向和具体实施路径，引发了课堂学员的广泛探讨和深度思考。
作为在物流行业数字化运营管理方面具有话语权的代表性企业，安能被甄选为经典商业案例编入港大-复旦IMBA运营管理专业课程内。在此次授课中，王拥军首先从宏观层面分享了当下的行业格局和特点，以及物流在国民经济发展中起到的至关重要的作用，为学员搭建了物流行业认知的底层框架。
很多重大商业模式的创新，都与物流持续降本及紧随而来的产业互联网兴起息息相关。随着产业模式和消费模式的变革，对供应链效率的不断追求将继续驱动各行各业的创新。
同样，持续优化效率也是物流运营管理的核心目标，而运营管理能力的优劣，不仅关乎效率，也会带来行业的极度分化和竞争格局的改变。王拥军分析运营管理主要解决物流的两个问题，一是消化巨大的成本，二是让高度复杂的网络高效起来。而运营管理的数字化是消化成本、提高效率的有力手段。
多年的实战经验证明，数字化运营的关键是以客户需求为出发点，把数字化与运营场景深度结合，把技术与运营团队深度结合。王拥军分享了数字化运营的三个必备条件，一是战略聚焦，二是战术专注，三是数据积累。在这些前提下，数字化运营要经过时间的沉淀，才能发挥实效，帮助团队看到未来的趋势。
2014年，安能把数字化建设工作提上战略日程，并针对各大业务场景，自主研发搭建完善的数字化管理系统。基于销售效率、运营效率、运力效率、服务效率、管理效率的提升需求，安能不断沉淀、创新、迭代数字化管理工具，现已形成了全链路数字化运营管理的闭环体系，目前在行业内处于领先水平。
安能首席数据官李坤对王拥军的课程做了延展，从安能的数字化运营具体实践出发，对“安能科技树”进行解构，并选取罗盘、BI、路由规划等自研系统作为教学案例，对安能运用数字化手段支撑管理做决策，运用大数据做效率管理、计划管理、目标聚焦、过程监控、服务优化等内容做了具体分享。在科技工具驱动下，企业向着更高效、更协同、更精细的方向发展。
安能的运营管理课程受到了课堂学员的欢迎和广泛肯定。接下来，安能的数字化运营将长期作为案例，在这个项目中进行分享。
港大-复旦IMBA项目
香港大学—复旦大学工商管理（国际）硕士项目是由港大经管学院与复旦大学管理学院于1998年联合创办的高阶MBA项目，项目以“携手育精英”为教学理念，学员主要为企业中高层管理者，旨在充分融合两校优势及顶级学者，通过国际前沿的教育方式赋予学员全方位管理思维及实战能力，培养兼具国际视野和本地使命的优秀工商管理人才。本项目是国内商学院合作项目中，培养学生规模最大、历史最悠久的项目之一。
